Beschreibung der Ausgangssituation

Die Website des AHA!-Magazins präsentierte sich bis März 2006 auf der Site des Projekts IPOSA www.iposa.de. IPOSA war ein Gemeinschaftsprojekt der Mitteldeutschen Zeitung, der Sparkasse Halle und der Stadtwerke Halle. Dieser Internetauftritt sollte als Service-Portal die wichtigsten Internetadressen zusammentragen, die man als Einwohner von Halle braucht. Doch das Projekt ist aus verschiedenen Gründen gescheitert.

Die Mitteldeutsche Zeitung nannte ihr Stadtmagazin nach einem Relaunch AHA! ALLES HALLE und nutzte erst einmal weiter die Website www.iposa.de. Seit dieser Zeit ist der Auftritt kaum überarbeitet worden. Das Ziel, ein Service-Portal zu schaffen, dass dem Hallenser wichtige Informationen und Veranstaltungstipps liefere, ist nicht erreicht worden.

Eine Analyse der Website www.iposa.de offenbarte deutliche Schwächen: Die Einstiegsseite war unübersichtlich und reizt wenig zum Verweilen. Die Rubriken wurden einfach nebeneinander aufgeführt und die Links unterschieden sich nicht nach internen und externen Weiterleitungen. Durch das bereits neu gestaltete Magazin fehlte dann auch ein Wiedererkennungswert, eine Corporate Identity, zwischen dem Online- und dem Print-Produkt.

Zielsetzung für den AHA! Relaunch 2006

In Zusammenarbeit mit der AHA!-Redaktion wurde als Ziel die Erhöhung der Besucherzahlen der Site, sowohl bei den Visits als auch bei den Page Impressions, formuliert.

Das soll durch die Erweiterung des Serviceportals (z. B. AHA! tipp-Suchmaske), durch die Erhöhung des Unterhaltungswertes (z. B. Verlosung) und durch eine stärkere Verbindung mit der Printausgabe (Verweise) geschehen. Der Unterhaltungswert und die Nutzerbindung werden hauptsächlich durch die neuen Interaktionsmöglichkeiten hergestellt. Dabei stehen vor allem die Blattkritik und die Rubrik "Schreiben für AHA!" im Vordergrund.

Umsetzung des Konzeptes

Der Internetnutzer erreicht die Website nun unter einer neuen Adresse, die nun wieder mit dem Titel des Magazins korrespondiert. Ihr Design ist umfassend überholt worden und bildet nun ein einheitliches Erscheinungsbild (Corporate Identity) mit der Printausgabe. Sowohl in der Navigation als auch in der Präsentation der Inhalte werden Veränderungen vorgenommen. Bei der Umsetzung ist jedoch berücksichtigt worden, dass der zeitliche und finanzielle Aufwand für die AHA!-Redaktion nicht erhöht werden darf. Das bedeutet, dass die Pflege der Site bis zu einer halben Stunde täglich in Anspruch nehmen kann und beim monatlichen Erscheinen des Heftes lediglich der redaktionelle Inhalt übertragen wird.

Damit aber der Inhalt nicht nur einmal im Monat aktualisiert wird, ist eine redaktionelle Beteiligung der User geplant. Diese erhöht gleichzeitig auch die Bindung des Users an die Site. Der User kann jetzt Kommentare zu den Artikeln schreiben und sich als AHA!-Autor ("Schreibe für AHA!" bewerben.

Neue Möglichkeiten für AHA!

Der neu gestaltete Internetauftritt glänzt durch seinen Servicecharakter. Dieser wird noch durch die redaktionellen Extras ergänzt. Die Redakteure können jetzt ihre Recherche und ihre Texte in einem neuen Kontext der digitalen Medien planen: Es steht ihnen wesentlich mehr Möglichkeiten zur Verfügung, als es bei der Printausgabe möglich wäre. Die folgenden Punkte tragen dazu bei, die Website für den Nutzer interessant zu gestalten:

• Votings - vier Fragen zu den aktuellen Themen der Ausgabe, die dann im wöchentlichen Wechsel angezeigt werden.
• Extras - das Recherchematerial (Interview-Daten, etc.) wird nun als Zusatzmaterial auf der Homepage platziert.
• Hinweise im Magazin - durch sie wird der Nutzer auf die Website und das Zusatzangebot aufmerksam gemacht.

Impression aus dem Projekt

Launch

Die komplett überarbeitete Website ging am 1. Mai 2006 unter der Adresse http://www.aha-alleshalle.de/ online.

 
Masterstudiengang "MultiMedia & Autorschaft"
Letztes Update: 18.06.2008

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